2018年目标
Objectives
 

 

 

总括:对内完善、提升;对外成全、帮助。

一、整体的目标:

1. 完善事工的体制,编写机构同工手册,建立相关规章制度。

2. 在全国各地建立五支天荣事工师资队伍(新疆、内蒙、山东、东北、安徽、西南、江浙沪、温州),每支队伍五人或五人以上。

3. 完善天荣学院的学制、师资及课程。

4. 录制《小组示范课》、《耶稣是怎样带小组的》及《导师课》的视频。

5. 根据小组成长的周期,编写两年的小组课程,并投入印刷。

6. 出版《传统教会怎样落实小组》、《耶稣怎样带小组》、《教你怎样编小组资料》、《导师与辅导》、《教你怎样去植堂》五门教材。

7. 学院除了主办每年一次的 40 天集训外,还有一次十门课分阶段性的培训,并且针对需要主办三次《导师手册》的培训。

8. 帮助 100 间教会推广小组和门训事工。

9. 寻找十间伙伴教会,一起参与天荣事工。

10. 帮助 10 间教会,建立以小组、门训与植堂为核心事工的样板教会。

二、同工们的目标:

1. 在平日里向更多教会分享天荣事工,传递教会转型的观念与小组、门训异象。

2. 熟悉、掌握天荣事工的十门课程,并实践在自己所服侍的教会。

3. 提升服侍的技巧和属灵的生命。

三、胡牧的目标

1.  致力于同工队伍的建设,及教材与资料的编写与整理,并视频的制作。

2. 控制出差现场培训的次数,为有充足的时间打造同工队伍和编辑资料,并留给家人。

3. 主持定期的开会,办好一年一度的同工退修会,落实异象与目标。

4. 初步预备领袖与同工队伍打造的课程。

最终目标
Final Objectives
 
天荣小组门训事工机构的最终目标是:帮助教会转型成为门徒训练中心,提高信徒参与教会服侍的比例,培训未来属灵领袖以达成精细牧养,从而帮助教会建造成健康型教会。